Aviesan a pour mission de développer de nouveaux paradigmes d’innovation et de nouvelles stratégies de collaboration en matière de partenariats industriels ...
En tant qu’interlocuteur principal vis-à-vis de l’industrie, son objectif est de faciliter les contacts, les échanges et les projets associant la recherche académique et le monde des entreprises.
Une évolution convergente est observée dans la recherche privée, avec la naissance de l’Ariis (Association de recherche et d'innovation des industries de santé).
Les progrès scientifiques, technologiques et médicaux rapides des décennies 1990 et 2000 ont changé le visage de la recherche et de la santé. Les organismes publics comme les industries privées doivent inventer de nouvelle manière de répondre ensemble aux défis posés :
• allongement de la durée de vie,
• accès mondial à la prévention et au traitement,
• anticipation et minimisation du risque,
• nouveaux moyens de diagnostic et de pronostic,
• essor des biothérapies,
• médecine personnalisée et régénérative,
• télémédecine et e-médecine.
Cette évolution appelle de nouveaux modes d’interactions entre laboratoires de recherche académique, laboratoires de recherche industrielle et sociétés de biotechnologies.
Le transfert mais aussi la mise en commun de connaissances et de technologies est aujourd’hui reconnu comme l’un des maillons essentiels de création de valeur innovante, étroitement lié à la phase de preuve de concept.
Les modalités opérationnelles du transfert sont variées et adaptées à chaque objectif :
• échanges de personnels entre recherche académique et recherche industrielle ;
• programmes de formation à l’interface public/privé ;
• stimulation des consultances de chercheurs académiques envers le secteur industriel, et d’industriels pour les preuves de concept académiques ;
• programmes de recherche collaborative, d’ampleurs variables, du plus exploratoire au plus finalisé, avec ou sans option d’exploitation de la propriété intellectuelle produite ;
• licences d’exploitation ;
• création d’entreprise.
Afin de répondre à ces exigences, le professionnalisme sera encore renforcé au sein des équipes de transfert de technologie. Un comité permanent réunissant des membres de l’Alliance et leurs cellules de valorisation a été mis en place sous l’égide de l’ITMO « Technologies pour la santé », afin d’assurer la mise en œuvre et le suivi des partenariats, d’interagir avec les pôles de compétitivité et d’apporter une expertise spécifique.
Les processus d’innovation dans le domaine de la santé sont longs, risqués et demandent des investissements relativement lourds. L’établissement de la preuve de concept constitue en particulier, une étape à haut risque.
La preuve de concept issue d’une découverte prend forme quand un faisceau d’arguments augmente la confiance sur trois axes :
• assurer la viabilité et l’efficacité d’un produit ou d’une technologie,
• éviter toute toxicité pour le futur bénéficiaire,
• minimiser les risques technologiques, commerciaux et financiers.
Sa démonstration est une démarche spécifique, complémentaire de l’activité de recherche, qui suppose la connaissance de la dimension scientifique (au niveau de l’équipe de recherche) et l’identification des applications possibles.
Ce stade précoce du développement de l’innovation a été largement délaissé en France par les différents acteurs de l’innovation (recherche publique, industriels et sociétés de capital-risque). Cela explique en partie le paradoxe de notre pays dans les biotechnologies : une recherche académique de très grande qualité, mais un niveau de transfert de technologie en net retard.
Des investissements financiers importants et nouveaux seront donc consentis pour faciliter cette étape indispensable à la démocratisation des innovations biomédicales.
Visibilité, attractivité, réactivité doivent être au cœur du développement des nouveaux partenariats de la recherche académique
• Visibilité : offrir dans le cadre des instituts thématiques multi-organismes (ITMO) un panorama du tissu scientifique national par grands domaines et être en mesure de mobiliser les équipes concernées.
• Attractivité : faciliter les partenariats de recherche, les collaborations associant offres scientifiques et technologiques, les nouveaux services, notamment dans le domaine de l’épidémiologie ou de la recherche clinique.
• Réactivité : engager des mesures de simplification comme la mise en place généralisée de mandats uniques, la réduction du nombre de copropriétaires, l’aide au développement et à la professionnalisation des structures de transfert.
Les processus d’innovation dans les industries de santé sont aujourd’hui en pleine mutation. Nous entrons dans l’ère de l’innovation ouverte et du travail collaboratif : les entreprises ne peuvent plus se fonder sur leurs seules recherches internes pour innover. Les moyennes et grosses industries se tournent vers le secteur académique et la petite industrie, afin de détecter de nouvelles connaissances et des technologies de rupture et d’établir les preuves de concept nécessaires à toute prise de décision d’investissement.
CoVAlliance est un comité permanent de coordination de la valorisation de la recherche placé sous l'égide de l’Alliance Aviesan et réunissant les organismes membres de l’Alliance Aviesan[1] et leurs cellules de valorisation.
Créé en 2009 conformément aux recommandations émises par le Conseil Stratégique des Industries de Santé (CSIS 2009) afin de favoriser les partenariats entre les opérateurs publics et les industries de santé, il œuvre pour un transfert plus efficace de la recherche aux applications, afin d’accroitre la compétitivité des secteurs concernés.
Il a donc pour mission de :
Contribuer à harmoniser les politiques et les pratiques en matière de partenariat et valorisation des résultats des membres de l’Alliance,
Parmi ses actions récentes, on peut noter :